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Le Grand Tourmalet, une nouvelle organisation au sommet !
vendredi 14 juin 2013
par
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mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>Mardi 4 juin,
a été une journée couronnée de succès. Techniciens et responsable se sont
réunis à Payolle, sous un soleil radieux, pour évaluer ensemble l’évolution de
l’Office de Tourisme
de Pôle Grand Tourmalet Pic du Midi.
line-height:normal'>
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>Franck <span
class=SpellE>Grivel, après avoir accueilli son équipe pratiquement au
complet, a rappelé que la création de l’Office de Tourisme de pôle du Grand
Tourmalet a été le fruit de 4 années de négociations et de concertation que <st1:PersonName
ProductID="Max Campays" w:st="on">Max Campays, alors
directeur, a mené avec succès. Maintenant le Grand Tourmalet se doit de définir
une ligne de conduite pour réaliser tous les projets qui lui sont incombés.
line-height:normal'>
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>« Le Grand
Tourmalet se doit être un pôle d’excellence, une destination phare, dotée d’une
notoriété nationale et internationale ».
line-height:normal'>
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>Après une
phase assez importante de restructuration, l’Offre touristique, aussi variée et
riche soit elle, doit être à présent valorisée et mise en valeur au sein du
territoire lui-même, et auprès d’une clientèle française et étrangère.
line-height:normal'>
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>Après cette
présentation générale, un bilan a été dressé de la mise en place de la démarche
qualité, dans laquelle la structure est engagée depuis quelques années.
Véritable socle de la réorganisation, elle a permis de dresser un bilan et
d’établir un plan d’action qui facilitera le travail en équipe : une équipe
dispatchée sur 4 antennes (Barèges, La Mongie, Bagnères et Campan).<span
style='font-size:28.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:FR'> <span
style='font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>L’éloignement géographique et les
spécificités de chaque lieu leur imposent pour travailler dans les meilleures
conditions, d’améliorer leur fonctionnement en interne.
line-height:normal'>
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>Ensuite les
aspects fonctionnels ont été abordés comme les missions et rôle de chacun. Car
selon M Grivel, « La réussite n’est pas l’affaire du
directeur mais d’un collectif ». Une fois que les objectifs sont définis, la
réussite résulte de l’implication de chacun et le travail en équipe. La
présence du cabinet conseil BDRH a permis également de commencer des ateliers
sur des thèmes variés comme la conduite de réunion, la cohésion d’équipe avec
l’approche de techniques de management,….
line-height:normal'>
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>Une
rencontre réussie et productive, qui portera ses fruits !
line-height:normal'>
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>Nous
souhaitons « Bon Vent » au Grand Tourmalet !
a été une journée couronnée de succès. Techniciens et responsable se sont
réunis à Payolle, sous un soleil radieux, pour évaluer ensemble l’évolution de
l’
de Pôle Grand Tourmalet Pic du Midi.
class=SpellE>Grivel, après avoir accueilli son équipe pratiquement au
complet, a rappelé que la création de l’Office de Tourisme de pôle du Grand
Tourmalet a été le fruit de 4 années de négociations et de concertation que <st1:PersonName
ProductID="Max Campays" w:st="on">Max Campays, alors
directeur, a mené avec succès. Maintenant le Grand Tourmalet se doit de définir
une ligne de conduite pour réaliser tous les projets qui lui sont incombés.
Tourmalet se doit être un pôle d’excellence, une destination phare, dotée d’une
notoriété nationale et internationale ».
phase assez importante de restructuration, l’Offre touristique, aussi variée et
riche soit elle, doit être à présent valorisée et mise en valeur au sein du
territoire lui-même, et auprès d’une clientèle française et étrangère.
présentation générale, un bilan a été dressé de la mise en place de la démarche
qualité, dans laquelle la structure est engagée depuis quelques années.
Véritable socle de la réorganisation, elle a permis de dresser un bilan et
d’établir un plan d’action qui facilitera le travail en équipe : une équipe
dispatchée sur 4 antennes (Barèges, La Mongie, Bagnères et Campan).<span
style='font-size:28.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language:FR'> <span
style='font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman","serif";mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";mso-fareast-language:FR'>L’éloignement géographique et les
spécificités de chaque lieu leur imposent pour travailler dans les meilleures
conditions, d’améliorer leur fonctionnement en interne.
aspects fonctionnels ont été abordés comme les missions et rôle de chacun. Car
selon M Grivel, « La réussite n’est pas l’affaire du
directeur mais d’un collectif ». Une fois que les objectifs sont définis, la
réussite résulte de l’implication de chacun et le travail en équipe. La
présence du cabinet conseil BDRH a permis également de commencer des ateliers
sur des thèmes variés comme la conduite de réunion, la cohésion d’équipe avec
l’approche de techniques de management,….
rencontre réussie et productive, qui portera ses fruits !
souhaitons « Bon Vent » au Grand Tourmalet !
<span
style='font-size:12.0pt;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";mso-hansi-font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
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Rédaction
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